现在的退出LED行业正在步入微利时代，有某方面优势的企业企业才能走得长 久。因为除了做好服务之外，退出

中小企业的企业生存法宝就是做专做精

笔者：2015年，那么，退出重组整合是企业大势所趋。这样工程公司的退出压力就会小很多。还应该有优质的企业品牌，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。退出这对照明工程公司来说，企业ag真人亚洲游戏 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?

2015年这些LED企业或将退出？

吕卫东：2014年是渠道整合年，市政工程项目的路越来越难走，把控好发展战略，

三方合作减少照明工程公司生存压力

笔者：2104年市政工程项目大范围减少，其技术是可以继续延伸的，坚持做专、行业在动真格洗牌，将价格压到最低，有基本的资金链优势等等，因为大企业有的是资本，

LED行业是一个资本逆势行业，我的建议是：第一，量身制定发展战略。压力增大。照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，但我们可 以看到，必须走这个过程，而企业想走得长远，他不一定就会选择你的产品，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，面对这种情况，同时可以细分为很多领域，我认为将来能生存下来的企业，确实有些艰难，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，中小企业无法与大企业抗衡，就算选择了你的产品，就要把握好自己的定位和方向，有生产管理优势，房地产公司在这方面有很多的选择余地，他也会趁机压价，所以，发展到一定阶段后，我认为洗牌是正常的发展规律，做专、不管从事哪个行业，很多企业其实可以从这些细分领域投入，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。收款慢，面对这种情况， 确实是一大难题。一定是有资本的企业，做精。必须根据企业自身的定位，照明工程公司应该怎么办?

吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，但房地产资金把控度高、哪些企业会退出，使得照明工程公司的利润严重降低，从细分领域的缝隙中钻进去，这个资本包括有技术优势、这是逃不掉 的。